1、总体目的
到“十三五”末，建设起切合企业生长要求、具有潍焦特色的人才资源开发治理系统；健全完善“果真、一律、竞争、择优”和“干部能上能下、yuan工能进能出、收入能zeng能减”的充满活力的用人激励机制；基本形成层级结构明确、专业结构配套、年岁结构合理的人才队伍，其中：作育作育5-10名具有战略决议眼光、市chang开拓精神、治理创新能力和社会责任感的企业家；20-40名责任继续、开拓创新、能力水平高、忠诚奉献、勤政清廉的中高层治理人才；40-50名专业知识富厚，创新能力强，能够独挡一面的中营销治理人才；300名左右（其中：高、中级专业手艺人才170名，技师专业手艺人才130名）素质优良、手艺的专业手艺（手艺）人才，从而确保实现：人才数目与企业规模相顺应，人才结构与营业结构相顺应，人才素质与手艺装备水平、市chang生长需求相顺应，yuan工生长与企业生长相协调，人才效能与企业效益的同步提高。
2、建设和完善“五支队伍”建设
一是以提高市chang开拓能力和现代企业治理水平为焦点，作育作育一支政治素质好、创新开拓能力强、谋划治理水平高、通透海内经济运行规则，具有战略眼光的企业家队伍。
二是建设一支能够继续重任、忠诚企业、醒目营业、综合素质好，掌握现代企业治理理论的中高层治理人才队伍。
三是进一步优化谋划治理队伍结构，完善人才治理和服务系统，提升企业营销创新能力和创新意识，鼎力大举推动开拓营销市。帕Υ蛟煲恢Ц咚刂省⒏咚降挠卫砣瞬哦游椤
四是以提高专业手艺水平和手艺创新能力为焦点，作育作育一支锐意创新、营业醒目、责任感强、有利于zeng强焦点竞争力的专业手艺人才队伍。
五是以提高现实操作手艺水平和传承吸纳“工匠精神”为焦点，加速作育作育一支爱岗敬业、作风手艺过硬、善于解决难题、乐于奉献的高素质专业手艺人才队伍。
